Terence werkt als Solution Architect bij CAPE Groep. ‘Als Solution Architect moet ik een helikopterview hebben die het mogelijk maakt technische alternatieven te beoordelen en als sparringpartner voor klant en ontwikkelteams te fungeren.’

Een dag uit het leven van een Solution Architect

‘Vandaag is het weer zo’n dag! Vol van dynamiek en uitdaging. Er is veel interactie met het team en de klant. Als solution architect moet ik een helikopterview hebben die het mogelijk maakt technische alternatieven te beoordelen en als sparringpartner voor klant en ontwikkelteams te fungeren. Geen dag is hetzelfde! Ik word erdoor geprikkeld en het houdt me scherp.’

‘De digitale transformatie verandert de wereld in een razend tempo en de mogelijkheden zijn het voorstellingsvermogen inmiddels ontgroeid. Dit zorgt ervoor dat mijn rol als solution architect steeds crucialer wordt. Wanneer je besluiten neemt zonder architectuur krijg je voor ieder probleem een los systeem en daarmee het onvermogen om IT-systemen snel aan te passen, veel workarounds en hoge kosten.’

‘In mijn rol overzie ik de domein- en systeem architectuur en leg ik samen met mijn team het fundament voor high performance solutions. Ik detecteer de patronen en veranderingen. En bekijk of dit bij de te ontwikkelen oplossing en binnen de architectuur van de klant past. Als trusted advisor voor de klant en haar architecten/product owners ben ik het eerste aanspreekpunt als het gaat om de technische vertaling van business functionaliteiten binnen een wendbare oplossing. De permanente schakel tussen de business eisen en de technische oplossingen.’

Vormgever van nieuwe IT-toepassingen

‘Ik stuur het ontwikkelproces aan vanaf discovery tot aan de solution. Je kunt mij zien als de vormgever van nieuwe IT-oplossingen. Dit doet een beroep op mijn technische kennis en ervaring, maar evengoed het vermogen om met de business owners te communiceren. Ik houd ervan om uit te pluizen wat de beste manier is om een probleem op te lossen en verder te kijken dan de gebaande paden. Hierin word ik door zowel mijn slimme collega’s als CAPE Groep gestimuleerd en dat vind ik prettig.

‘Wij denken en werken vanuit functionele componenten (building blocks) die mogelijk herbruikbaar zijn. Het is mijn taak om de samenhang van de verschillende componenten blijvend te laten aansluiten op de business objectives en interne initiatieven, zoals het radicaal omvormen van oude ict-landschappen of wijzigingen in business modellen.’

‘We hebben regelmatig wat te vieren! Dan hebben we succes, doordat we met onze highperformance oplossing meer resultaat hebben weten te halen dan van tevoren ingeschat. Of omdat we voor een complex probleem een innovatieve oplossing hebben weten te vinden. Maar soms is er ook paniek! Dan blijken reeds bestaande IT-oplossingen sterker verouderd dan voorzien, waardoor de integratie van de verschillende applicaties een grotere uitdaging blijken. Én dat, terwijl de deadline steeds dichterbij komt.’

‘Collega’s, maar ook de organisatie houden mij scherp. Groeiende in mijn functie als Solution Architect, wordt mij daarom eveneens gevraagd om me te verdiepen in business architectuur, trends in technologieën, en beïnvloeden en overtuigen. Wat ik heel erg leuk vind en overigens heel goed past bij de 4 principes van CAPE Groep (samen, snel en slim werken, en vooral doorgeven), ben ik de motor van het team in de ontwikkeling van CAPE Groep. Dit betekent dat ik mijn collega’s mag opleiden en coachen, architectuurtrainingen mag geven bij de klant en dat ik de laatste trends en technologische ontwikkelingen volg en vertaal. Hiermee heb ik invloed op de roadmap, de domeinstructuren en de verandervoorstellen.’

Grote impact op klanten

‘Om een beeld te geven van de impact van onze oplossingen en daarmee mijn rol, zoomen we in op een project bij een grote klant. Bij de start van dit project spraken we met de klant af, om 150 messages per seconde te kunnen verwerken. Onze high performance oplossing bleek veel meer te leveren dan dat, namelijk 350 messages per seconde. Het is een prestatie om trots op te zijn, maar vooral ook een grote winst voor de klant. Bij aanpassingen of nieuwe functionaliteit, deployen we applicaties over veel verschillende locaties. Dat heeft impact op de business. Daarom staat het belang van ontwikkeling, testen en het uitrollen van applicaties in de productie-omgeving altijd voorop. Wij kijken proactief naar het beheer van de applicaties, want stel je voor dat het aantal datatransacties ineens keldert of dat er afwijkende waarden wordt gedetecteerd. Dan wil je kunnen achterhalen wat er aan de hand is en waar de data blijft. We willen niet dat de Business metriek gaat wringen. Daarom hebben wij hierin een signaalfunctie richting ketenmanager. Wij richten de DevOps dusdanig in dat we de keten van applicaties en het primaire proces goed kunnen monitoren.’